DORAとSPACE

開発生産性の指標として有名なのは Four Keys metrics だが、より新しいものとして、 SPACE がある。SPACEは定性評価やメンバーのパフォーマンス評価にも使用する¹、みたいな触れ込みで、個人的にはあまり興味が湧かなかったのだが、先日読んだ「エンジニアリング統括責任者の手引き」(メモ)にはっきりと「SPACEはFour Keysの後継」と書かれていたので、ちゃんと見ることにした。

なお、SPACEの著者の1人、Nicole Forsgren氏は、Four KeysをまとめたDORA創業者の1人。DORAは2018年にGoogleに買収され、なのでFour KeyツールはGoogle発信が多い。

Four Keys (DORAフレームワーク)

Four KeysはDevOpsの成功を導く指標とされている。4つの指標でチームの開発生産性を定量的に評価することで、改善の方向性を明確にする。思想として、開発のスループットと安定性は密接に関連しているとされ、片方ではなく両者を評価することが大事²。

このフレームワークが提唱されてから5年強が経つが、年々アップデートされている。例えば2021年のDORAレポートでは、上記4つの指標に加えて、信頼性（Reliability）を取り入れている³。

以下のSPACEもそうだが、これはベンチマークではなく、シグナル＆アクションのための指標と解釈するのが重要。確かに、良いパフォーマンスを上げているチームはこれら4つ（5つ）の指標が高いが、それは結果論であり、なぜその指標なのか、どう変化したのか、を議論し、改善に繋げていく。

SPACE

Four KeysがDevOpsの指標とすると、SPACEはより開発者の生産性を理解するためのフレームワークと言える。Four Keysと同じく、スループットと安定性の両立が必要という思想で、公式には、Four Keysを補完するものとしている⁴。

それぞれに思想というか、注意事項がある。例えば効率性は、チームが効率的な状態とはフロー状態である、という考えがベースにある。またアクティビティは、そもそも開発者全ての行動を測定、定量化するのは不可能、としている。その中で、定性評価を組み合わせながら、シグナルを捉え、アクションに繋げていく。

これら5つの関心と直交する軸として、個人、チーム(もしくはグループ)、システムの3つの観点がある。つまり、フレームワークとしては、以下が完成形⁵。

コーディングエージェントの登場で、これら指標がどう変化するのか、ちゃんとモニタリングする必要があると感じている。